廣告持續(xù)下滑 技術革新倒逼傳媒業(yè)謀變
上海解放日報報業(yè)與文新報業(yè)兩大報業(yè)集團合并成立上海報業(yè)集團，粵傳媒擬4.5億元收購戶外廣告巨頭香榭麗傳媒，浙報傳媒和博瑞傳播轉向游戲運營，今年以來傳統報業(yè)集團在新媒體沖擊和經營壓力與日俱增的背景下開始謀變。
業(yè)內人士指出，信息技術的不斷革新引發(fā)傳播形態(tài)的多元化，傳統媒體的固有商業(yè)模式受到很大沖擊，唯有轉型才有出路。
廣告持續(xù)下滑
“互聯網改變了報紙讀者閱讀習慣，將他們重新塑造為網絡用戶。”浙報傳媒董事長高海浩認為，當互聯網將讀者轉化成其用戶后，傳統媒體單純依靠廣告盈利的模式走到了盡頭。
近年來，受新媒體的持續(xù)沖擊，傳統媒體廣告經營持續(xù)下滑，且下降幅度呈擴大趨勢。作為文化體制改革排頭兵，已經轉企改制登陸資本市場的粵傳媒、華聞傳媒、博瑞傳播、浙報傳媒、ST傳媒、新華傳媒6家報業(yè)傳媒公司的業(yè)績也說明了行業(yè)的陣痛。
截至10月28日只有3家傳媒公司公布了三季報，以6家公司今年中報的數據來分析其業(yè)績變化情況。
從營業(yè)收入來看，今年上半年6家報業(yè)上市公司營業(yè)收入同比下降的有4家，降幅最大的為ST傳媒，達71.93%；營業(yè)收入同比增長的有2家，分別為博瑞傳播與浙報傳媒，但兩家公司收入增長的主因是網絡游戲業(yè)務增長。
對于營收中最核心的廣告收入，6家報業(yè)上市公司廣告收入下降的有4家，其中降幅超過兩位數的達3家，分別為華聞傳媒、新華傳媒、ST傳媒；廣告收入增長的有2家，分別為博瑞傳播與浙報傳媒。
從盈利狀況來看，2013年上半年，6家報業(yè)上市公司凈利潤增長的4家，下滑的1家，虧損的1家。4家凈利潤增長的公司為浙報傳媒、華聞傳媒、博瑞傳播、粵傳媒。仔細分析發(fā)現，其業(yè)績增長并不是依靠報業(yè)廣告和發(fā)行業(yè)務，而是其他新業(yè)務的開拓和投資收益。浙報傳媒因為完成收購杭州邊鋒和上海浩方，游戲業(yè)務增長高于預期；華聞傳媒因股權投資收益、拆遷補償金，以及購入資產增加凈利潤等；博瑞傳播因戶外廣告、網游以及小貸業(yè)務等新興業(yè)態(tài)凈利潤增加；粵傳媒則因為開源節(jié)流及新媒體快速增長。
1家凈利潤下滑的公司為新華傳媒，因廣告收入大幅下滑所致。1家虧損的公司為ST傳媒，主要因為公司鐵道媒體業(yè)務基本停滯，收入大幅減少，加之IT媒體廣告收入延續(xù)下滑。
6家報業(yè)上市公司中，只有進軍游戲領域的博瑞傳播、浙報傳媒兩家實現收入與凈利潤同步增長，這兩家公司恰恰是報業(yè)轉型發(fā)展的領跑者，新興業(yè)態(tài)對收入與凈利潤的貢獻已初見成效。
謀求業(yè)務轉型
傳統媒體遭遇困境，是全球性的問題，一些名聞遐邇的全球性媒體集團的利潤也在快速縮水。“窮則思變”，具有資本優(yōu)勢的報業(yè)上市公司各自在謀求轉型之道。
10月28日，粵傳媒發(fā)布公告稱，擬以現金和發(fā)行股份相結合的方式購買上海香榭麗廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰?00%的股權，交易對價為4.5億元。香榭麗傳媒廣告是國內戶外LED大屏新媒體市場的領軍企業(yè)之一，而粵傳媒目前的主要利潤來源都是來自于紙媒廣告業(yè)務，兩家公司的業(yè)務有很大的重合度，并購完成后粵傳媒未來廣告業(yè)務將會有非常大的空間。
而2011年9月才借殼上市的浙報傳媒，去年就發(fā)布公告，擬定增募資25億元收購杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲公司100%股權。此次收購于今年4月完成，自5月起納入浙報傳媒合并范圍，僅5至6月就貢獻凈利潤6203萬元。浙報傳媒董秘李慶曾向記者表示，浙報傳媒未來還將在影視、移動互聯網等方面加大并購力度，打造綜合傳媒集團。
而博瑞傳播在2010年就以4.4億元收購成都夢工廠進入游戲行業(yè)，今年上半年公司定增募資10.6億元購買騰訊旗下北京漫游谷信息技術有限公司70%股權已獲中國證監(jiān)會批準。標的公司每年實現凈利潤預計在2億元左右。
華聞傳媒今年初制定了“全媒體、大文化”的發(fā)展戰(zhàn)略和具體經營目標，通過收購傳媒類資產，在繼續(xù)做大做強傳統紙質媒體的基礎上，積極向新媒體拓展，進軍廣播、網絡教育、網絡電視領域。公司已成功購買國廣光榮100%股權，涉足廣播頻率廣告經營業(yè)務；擬通過定向增發(fā)的方式，購買華商傳媒及其8家附屬公司的少數股東權益和澄懷科技100%股權。
探索轉型密碼
傳統媒體發(fā)展減速已是不爭的事實。在技術日新月異、讀者群體轉變、文化產業(yè)大繁榮背景下，傳統媒體必須順應潮流進行轉型。“早轉型的傳媒公司雖然有可能‘壯烈犧牲’，但不轉型就是等死。”北京大學文化產業(yè)研究院副院長陳少峰毫不客氣的指出。
數字化是報業(yè)轉型的一個重大方式，幾乎所有的報業(yè)集團都有相關嘗試，但10多年過去少有成功的案例。辦新聞門戶網站，推出電子報、手機報，推進報網互動，賣閱讀器，試過二維碼，眼下又忙著在微信中為公眾帳號求粉。但總沒見成效。在高海浩看來，失敗的主要原因是傳統媒體把互聯網只作為技術手段應用，沒有從根本上互聯網化。此外，在新業(yè)務拓展上，許多報業(yè)集團“一哄而上”，大規(guī)模地跟風模仿，沒有認清、把握并形成自身的競爭優(yōu)勢。
雖然轉型沒有統一的方式，但作為轉型比較快并成功上市的浙報傳媒的經驗或許會給同行業(yè)一些啟發(fā)。傳媒業(yè)專家、上海交通大學新媒體與設計學院教師魏武揮透露，浙報傳媒在“資本壯大傳媒”方面證明了自己，未來在產業(yè)轉型方面還會做三件事：數據庫建設和數據挖掘、建立重新理解用戶后的內容平臺、開拓文化服務的O2O模式，滲入三線城市地區(qū)，到2015年，建立起一個可以在不同城市不斷復制的文化產業(yè)模式。
浙報傳媒一直強調要適應互聯網思維——以用戶為中心。而大數據是其轉型的核心密碼。利用數據監(jiān)控，找到用戶，也能知道用戶要什么。浙報傳媒董秘此前就表示，收購邊鋒和浩方看中的就是其3億用戶資源。“有了用戶后，我們對用戶行為做精準分析，進行準確定位和信息、服務推送。”
公司名稱 收購對象 交易金額 股權占比
浙報傳媒 杭州邊鋒、上海浩方 32億元 100%
博瑞傳播 漫游谷 10.6億元 70%
華聞傳媒 國廣光榮 6.8億元 100%
粵傳媒 香榭麗傳媒 4.5億元 100%
ST傳媒 富宇傳媒 247.92萬元 100%
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