頭腦風暴是如何毀掉創(chuàng)意的？
設想以下場景：你在思考公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。為了集思廣益得到最好的方案，你召集了團隊里面的人一起開會。原本你是這樣想的，一次會議應該會產(chǎn)生多個想法，你將能從中找到最佳方案。很多小公司的負責人都會使用這種方法。但是很不幸的是，這種方法往往不會奏效。相反地，它會讓你的團隊更缺乏創(chuàng)造性。
只有方法正確的時候，團隊一起解決問題才會非常有效。但是，大家通常使用的方法都不堪入目。認知心理學家，《聰明地思考》一書作者Art Markman這樣說道。
這里所謂的常規(guī)方法，就是指一群人一起頭腦風暴生產(chǎn)想法。這種方法之所以不會奏效，是因為團隊成員往往會影響雙方的看法。當你的大腦可以檢索到將你導向某些新方案的相關記憶時，一個問題就能得到解決。但是，假如另外一個人在此時也提出一個想法，那么你的大腦的記憶也會局限在跟這個想法相關的記憶上。這會扼殺原本你自己可能會想到的各種點子，也抑制了大腦的創(chuàng)造性過程。
但是，一個有效的團隊性的頭腦風暴應該要規(guī)避上面的那個陷阱。這里面通常會包含四步，這四步既可以提高大家的創(chuàng)造力也能促進大家的獨立思考：
第一步：獨立思考。在所有人聚在一起之前，先讓每個人思考思考自己的點子，拿出自己的方案。
第二步：分享點子。讓每一個人提交他們的最佳點子。將所有這些想法匯集在一個文檔里面，然后用email或者Google doc等形式發(fā)給大家，或者大家一起上傳到dropbox文件中。
在這種方式下，每一個人都可以看到一系列的想法。Markman說道，那些原本在小組會議中被無視的想法現(xiàn)在有機會被所有人看到。
第三步：獨立審查所有點子。在你們見面之前，先讓每個人都針對其他人的想法做些筆記。讓他們找找每個方案的潛在優(yōu)點，以及這些方案潛在的缺點。
最開始的時候，還是讓大家不要對這些點子過度苛刻。Markman說道，假如你一開始就特別苛刻，那么你很有可能會打死所有那些新奇的想法。
第四步：大家聚在一起討論。現(xiàn)在，終于到把大家聚在一起頭腦風暴的時候了。這時候，你可以讓每個人把那些最佳方案推薦上來，然后大家一起討論優(yōu)缺點。
因為之前每一個人都對每一個想法有過獨立審視，所以你的討論往往會有更多成果。
假如一個人看到了某個想法中的缺陷，另外一個還可以支持這個想法。Markman說，你會發(fā)現(xiàn)，即便某人對某個問題有異議，而且說得有道理，這個問題也能得到解決。這樣的話，當你最終敲定一個方案的時候，團隊里面的成員就更有可能擁護這個最終結果。
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